你正忙着写方案，老同事突然找你说：行政同事让我们部门一个人去库房帮忙整理库存，这件事你弄一下吧。

　　第一步：【缓一缓】领导，这个方案确实很重要，我先拟一个大纲，盘点一下手上的工作，让后再给你一个计划好吗？

　　第二步：【再要一要】领导我有信心把这个方案做好，但现在手上的 A 工作确实很占用时间，您看能让我先把 A 工作放一放，或者交给别人？

　　一位职场妈妈：部门来了新领导，领导在群里号召我们周六加班，处理前任领导留下的一些工作，我知道这是给领导留下好印象的重要时刻，可是我答应孩子周六要带他去迪士尼，实在不想伤了孩子的心，让她对我失望，我该怎么办？

　　上面情况的应对：第一，不想去加班想陪孩子，那就不要委kaiyun网页版屈自己，不想做的事情就不要做。第二，跟领导发消息，表示遗憾和歉意，说明真实情况，周六答应陪孩子，希望能理解，如果有什么工作周天或者下周可以完成的您尽管安排。第三，领导让加班的原因/需求，就是看你是不是支持他的工作，支持工作并不一定必须加班，可以花点钱买一些水果奶茶慰问品，送到办公室去，然后在群里表示歉意，说明自己的情况，为大家买了些水果饮料，支持领导工作，下周我去帮助大家完成后续的工作。

　　老王是国企得骨干，一直想做客户分类和案例库，新领导找到老王，聊案例库聊得很高兴。最后领导问：那你看，需要什么样得支持？老王：其实这事花不了多少钱，主要是耗时费力，所以我不希望这事换个校长就不见了。

　　小钰负责的项目即将启动，领导希望她收集一些协作部门的同事的反馈。小钰找到各部门同事，他们不是推脱忙，就是说项目挺好的，小钰根本没有得到同事有效的反馈，都不知道怎么向领导反馈。

　　经过一年多的努力，龙飞的能力其实已经超过了所在岗位的需求，但他不擅长处理领导关系，属于典型的职场老实人，很想找领导谈一下加薪。但是很害怕，担心谈了加薪领导会觉得他不安分，更担心被拒绝后关系不知道怎么处。

　　你打算让自己承担那些新工作，然自己创造新的价值，不少于公司给你加的薪水

　　讨论你的工作表现（根据领导的评价来判断自己加薪有没有戏，如果有就继续聊加薪，如果没有，就赶紧顺着请教自己需要进一步完成什么样的工作，取得什么样的业绩才能达到加薪标准呢）

　　带领导想象未来（希望自己承担一些什么任务，想做什么样的业务，我有信心做成什么样）

　　立群负责公司的新媒体账号，她花了很多时间收集同类账号，建立文章转载库，可是工作汇报时，同事说这些工作都是自己做的。这个同事汇报经常强立群的功劳，她特别气愤很想向领导说明事实，但是担心领导觉得她打小报告。

　　同事：我关注了 50 个同类账号，阅读了 200 多篇文章，选择出了一篇爆款文章。

　　你可以接着说：是的，我们专门研究了一下那些公众号它们往期的数据，以及我们公众号的数据，我们找到了爆款文章的 6 个共同点，为此我还建立了一个文章素材库，提升了我们文章的转载效率，也能提升爆文的几率。

　　你可以说：是的回访很重要，根据我们的经验，老客户能带来大约 30% 的销售额，我建议回访的时候，专门为老客户设置礼品券，甚至还可以为老客户kaiyun网页版设置亲友礼品券，鼓励他们向亲友推荐我们的产品。具体方案可以是……

　　娇娇在某政府部门工作，直接接到领导的安排，要下放到更加基层去交换一年。她非常失望，觉得没有被尊重，觉得领导们太冷漠，很想离职，但是好不容易进了体制，离开成本很高，一时找不到去处，非常苦恼。

　　领导，我最近连续三个月业绩都是团队前三名，我觉得自己进步挺大的，我希望能挑战主管的岗位。

　　没有那么多人会有时间去算计你，害你于对方没有任何好处，只是因为他们不在乎你，所以做出了对你来说很愚蠢的决定。