2026年行至半程,新质生产力早已不是抽象概念,而是全面进入落地深水区。技术迭代加速、行业边界消融、增长路径重构——宏观环境的变化,最终都落在产业一线企业家面对真问题的决策中。

　　半年来,华中科技大学新质企业家项目以实战课程、标杆研学、产业论坛、企业互访为载体,带领学员走进武汉、无锡、杭州、东莞、深圳等地,参访华Kaiyun科技股份为、阿里巴巴、海康集团、金富科技、老板电器等数十家行业标杆,聆听院士学者与实战企业家的深度分享。课堂理论框架与产业一线的真实数据、实战案例相互印证,最终凝练出三个问题,并逐一给出了破局的最优解。

　　年初,在一场闭门复盘中,一位深耕制造业二十余年的学员说起自己的窘况:“该上的手段都上了,却还是‘增收不增利’;我们明明有成本优势,可扛不住同行‘价格没有最低只有更低’的内卷式打法……”在场的十几位企业家,几乎同时叹了口气。这不是一个人、一家企业的困境。

　　通过我们上半年的观察,多数企业的转型都聚焦在“器”的层面,简而言之就是“工具叠加”。数字化系统铺了一层又一层,可一旦市场遇冷、竞争加剧,最先断裂的往往不是工具本身,而是工具背后的人——团队的共识、信任和执行力。

　　长津湖之战的经验告诉我们:“当所有的武器拼完了之后,取得战役胜利的决定性因素就是——人的精神。”对于企业而言,就是团队的精气神。正因如此,贯穿新质企业家项目上半年的《变革管理》课程、多场标杆研学与学员闭门研讨,反复指向一个结论:转型升级,不仅仅是工具的叠加,更要建立与之匹配的生产关系,重塑组织。组织能力,才是企业转型路上第一道,也是最难逾越的门槛。

　　麦肯锡全球研究院数据显示,企业数字化转型项目完全成功的比例约为30%,其余70%或未达预期、或中途搁浅、或大幅削减预算。溯其根源,大多不在技术短板,而在于僵化的组织架构、固化的部门壁垒与滞后的思维范式。

　　百思特管理咨询集团总裁、华中科技大学EMBA实践导师陈浩在《变革管理》课程中直言:AI时代的企业变革,不是简单叠加工具,而是底层逻辑的重构。变革本身具备“反人性”特质,顺境中无人愿意主动求变,但在行业剧变当下,变革早已不是选择题,而是所有企业的生存题。

　　结合华为、安踏、利亚德、润丰等标杆案例,陈浩详细拆解了变革“五力模型”、端到端流程建设、变革管理的七大原则与四大红线,并提供了权力-利益矩阵、变革准备度评估、快赢点设计等实用工具,帮助学员建立从“经验驱动”转向“数据+算法驱动”的思维范式。这也正是新质企业家项目课程的核心原则——不讲空中楼阁,只教企业用得上的生存法则。

　　在国家级专精特新“小巨人”企业攀升科技的参访中,华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授也强调:企业度过野蛮生长阶段后,不能只做“全员前锋”,必须加强组织“中场建设”。团队文化、协同机制、人才梯队,共同构筑企业穿越周期的韧性根基。

　　结束攀升科技参访那天,一位学员突然抛出一句话:“组织这件事,我咬着牙也能推。但现在真正让我睡不着觉的,是AI跑得太快了。不做,怕被淘汰;做,又不知道从哪儿下手。而且说句实话——我们这种小公司,真的能做吗?”

　　这位学员的困惑并不是特例。项目组上半年走访长三角及中部企业时,听到最多的就是——“AI、大数据是大厂专属,中小企业用不上、用不起!”而无锡新质企业家论坛、杭州AI产业研学、华为与金富科技研学等系列活动,彻底打破了这一固有认知。

　　4月下旬,第一届华中科技大学新质企业家论坛在无锡举办,中国工程院陈学东院士、中电海康首席科学家李立新、帆软软件董事长薛爱华等业界专家齐聚一堂。陈学东院士聚焦具身智能与机器人技术,指出智能制造的核心是“人机协同”——企业不必盲目追逐前沿概念,而应结合自身场景落地技术;李立新结合机器人产业化实践,呼吁中小企业抓住万亿级智能产业机遇,从细分场景切入AI应用。

　　中国信通院《中国数字经济发展研究报告(2025年)》显示,AI在制造企业的渗透率较三年前增长超40%。放眼上半年走访的标杆企业,Kaiyun科技股份AI已深度融入生产、管理、运营全流程,并在部分企业中上升为核心战略。

　　在东莞金富科技,全自动生产线、AGV智能配送、“一箱一码”追溯系统实现生产全流程数字化管控,企业更以此为根基,成功切入AI服务器液冷散热新赛道。

　　在杭州研学期间,我们了解到,阿里已明确将AI领先作为核心战略,组织架构随之深度调整。钉钉团队提出,未来人机协作将成为常态,企业落地AI的正确方式,是“人机分工、人机协同”。

　　华为云战略专家王丰在深圳研学中分享:AI落地坚持“场景为王”,让AI解决具体问题。华为已沉淀1万余个数字员工,用AI重构合同、供应链、生产、营销全流程。华为云高级解决方案架构师直言:AI不会取代人类,但会淘汰拒绝改变的人。针对中小企业“落地成本高”的顾虑,业界给出的建议是务实的:不必一步到位,先选取1—2个高频、重复、有数据的场景做试点,依托高校成熟的技术成果做轻量化落地,以小成果积累团队信心,再逐步延伸至全流程。

　　这也正是杭州、深圳产业研学的初衷——不是去膜拜大厂、走马观花,而是帮助每位学员找到那个能落地的具体切入点。华科大人工智能、光电等领域实验室的成果对接通道,可以帮助中小企业低成本补上技术短板。

　　一个更深的问题随之而来:AI落地也好,切入新赛道也好,为什么有的企业能持续做对选择,而有的企业抓住一个机会之后,就再难突破?

　　许多企业凭借一款爆款产品实现从0到1的起步,随后却陷入增长停滞。“爆款之后怎么办”,是所有发展中企业都会面临的课题。2026上半年,我们先后参访华为、汇川技术、海康集团等企业发现:所有能持续做大、穿越周期的企业,制胜逻辑高度一致——不靠单点优势取胜,而是搭建“研发-生产-供应链-营销-服务”一体化战略闭环。

　　围绕“我是谁/我要去哪里/我怎么去”这一战略经典三问,华中科技大学管理学院院长杨治教授在《企业战略选择与能力构建》课程中系统拆解了战略管理的方法论:从外部环境(行业结构与竞争格局)到内部能力(资源与能力的VRIN框架),从战略意图到业务设计,再到组织、流程、文化的执行闭环。他特别指出:企业战略的核心不是盲目追逐热门赛道,而是打造与赛道匹配的“能力闭环”。能力与目标一旦脱节,再热门的赛道、再亮眼的单品,都无法支撑企业实现基业长青。

　　在华为松山湖、坂田基地两天深度研学中,华为云战略专家王丰详细拆解了华为的战略管理体系:战略制定须坚守“能力与目标匹配”原则,先盘点自身资源再设定目标;战略方向应“大致正确”,但组织必须充满活力,具备执行与自我纠偏能力。华为依托“五看”行业判断法、SP(战略规划)+BP(年度业务计划)等方法,实现战略层层解码,确保思想、行动、结果三大闭环。

　　汇川技术:二十余年聚焦工业自动化,从单一变频器起步,持续向伺服系统、PLC、机器人等品类拓展,依托“技术+工艺”双轮驱动与覆盖研发、制造、服务的全价值链闭环,逐步打破外资品牌垄断,成长为国内工业自动化龙头。

　　海康集团:坚守技术创新主线,精准把控技术落地节奏,从传统视觉业务延伸至类脑计算、大模型等前沿领域,以持续迭代的战略布局应对行业变化。

　　新质企业家项目1期学员、武汉精澄科技董事长李今法,正是这一逻辑的亲历者:从盘活破产国企,到跨界进入机器视觉新赛道,他历经知识产权陷阱、核心团队流失等多重危机。在华科大新质企业家项目系统学习后,他搭建起完整的经营管理体系,带领公司重回增长轨道,近一年业绩实现50%以上的增长。他坦言:“过去凭直觉踩了无数坑,现在终于看懂了问题背后的逻辑。”

　　上述对三大真问题的分析和应对策略,以及数十场实战活动、四十余位学员的成长收获,源自华科大新质企业家项目“实战课程+标杆研学+导师辅导+资源赋能+精准圈层”五位一体的培养体系。

　　依托华中科技大学机械、光电、人工智能等工科学科资源及管理学院四十七载企业家培养积淀,项目以“科商融合”为特色,专为企业创始人、高管和接班人量身打造。

　　实战派导师占比70%,汇聚院士与行业顶尖专家联合授课,开设组织变革、战略管理、AI数字化、商业模式创新等核心模块,理论结合工具,确保学以致用、落地见效。

　　常态化组织走进华为、阿里巴巴、海康集团等龙头企业,覆盖智能制造、数字经济、人工智能等赛道,实地借鉴行业经验。

　　入学即匹配实战导师,一对一长期跟踪,在战略落地、组织变革等关键决策中提供辅导与纠偏,确保课堂所学真正转化为企业所用。

　　联合地方政府、头部企业、院士专家举办产业论坛,解读政策趋势、分享前沿技术,对接华科大最新科技成果及优质产业资源。

　　每班严控30人以内,定向筛选同频企业家。每月举办学员企业互访和导师闭门问诊,每季度举办一次产业资源对接会。

　　结合区域产业特色,华科大新质企业家项目今年计划开设两大定向班型(长三角、华中区域),均采用“申请-审核”制录取,择优录取,招满即止。

　　校友权益:入学后,终身享受华科大EMBA校友资源,可免费返校复训课程及参加校友活动。

　　2026年已然过半。上半年在车间、课堂和研学现场,我们反复听见同一句话:“如果早两年有人告诉我就好了。”项目组这半年最深的一个感受就是:转型路上最难的,不是找不到方法,而是独自摸索时,看不到边界。